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增強“主人翁”精神構(gòu)建交運新格局深圳市交運工程集團召開2022年2月份計劃考核會議

概要: 新年伊始，萬象更新。2022年2月14日，深圳市交運工程集團召開春節(jié)后首次董事會領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議，務(wù)實高效研究部署2022年改革發(fā)展的重點工作。集團公司董事長張少華、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理出席會議；會議由集團總經(jīng)理羅向暉主持。

發(fā)布時間：

2022/02/15

來源：

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新年伊始，萬象更新。2022年2月14日，深圳市交運工程集團召開春節(jié)后首次董事會領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議，務(wù)實高效研究部署2022年改革發(fā)展的重點工作。集團公司董事長張少華、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理出席會議；會議由集團總經(jīng)理羅向暉主持。

扭轉(zhuǎn)發(fā)展思路，思想上“突出重圍”?？偨?jīng)理羅向暉在會議上強調(diào)了計劃考核會議的紀律，并提出2022年工作謀劃要遵循“新風貌、新作風、新模式”三大要求。全面深入貫徹落實集團公司董事長的相關(guān)指示，狠抓落實，切實抓好各項工作目標任務(wù)，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，堅決打贏經(jīng)濟運行“攻堅戰(zhàn)”。

錨定目標任務(wù)，全力以赴抓落實。會議第一項議程，由各部門經(jīng)理匯報四大中心1月份各項工作完成情況，并提出2月份工作計劃，確保各中心系統(tǒng)上下貫通，執(zhí)行有力。匯報完成，由各負責的領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出主要矛盾的剖析意見，點明關(guān)于開展節(jié)后開工動員檢查工作、公司注冊地址變更研究和大局管理觀探討等問題。

聚焦重點問題，全面打出新攻勢。董事長張少華要求，廣大干部職工要銳意創(chuàng)新、凝聚共識、形成合力，扭轉(zhuǎn)集團發(fā)展乏力的不良局勢。一要確定四大中心會議時間，統(tǒng)籌兼顧、扎實推進各項工作任務(wù)有序開展。二要解決財務(wù)結(jié)算支付問題，創(chuàng)新資金運轉(zhuǎn)模式。三要加強工程管理工作的前瞻性，減少前期工作環(huán)節(jié)的閉塞。四要逐步推進第一工程處改革，加強對新業(yè)態(tài)、新模式的學習和研究。五要即時召開董事會，確定經(jīng)營開發(fā)的突破方向，全力抓好重點工作。最后，張董強調(diào)集團各部門要繃緊紀律這根弦，始終堅持“嚴字當頭、敢于較真”的原則，在工作落實的各個環(huán)節(jié)上高標準、嚴要求，動真格，在工作責任的擔當上要敢于帶頭、勇于擔責、賞罰分明。

圍繞困頓局勢，凝力促裂變提升。會議第三項議程，緊緊圍繞工程建設(shè)行業(yè)市場風向，各與會領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。副董事長黎國雄表示，要加快集團公司開源節(jié)流措施的落實，加大集團資金報賬審核力度，加強集團資金精細化管理。副總經(jīng)理王侃崢指出，我們要關(guān)注市場問題，重視項目管理效益；調(diào)節(jié)集團下屬項目部結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，突出示范效應(yīng)?？偨?jīng)理羅向暉提出關(guān)于全民經(jīng)營的新思路，引發(fā)與會領(lǐng)導(dǎo)的激烈討論，張董提出的“主人翁”意識的理念引人深思。

增強“主人翁”精神，構(gòu)建交運新格局。會議最后，張董就會議指導(dǎo)精神進行深刻闡述，并希望與會人員發(fā)揮“主人翁”精神，在新一屆董事會領(lǐng)導(dǎo)的新一屆班子成員努力下，從集團整體利益出發(fā)，打破傳統(tǒng)思維慣性，促進全方位改革發(fā)展，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，構(gòu)建交運新格局！